Tư vấn chiến lược thị trường & tăng trưởng

Mở lối thị trường mới.
Xây nền tăng trưởng bền vững.

Từ Việt Nam, VIETORB đồng hành cùng doanh nghiệp trong quá trình tìm hiểu thị trường mới, đưa ra những quyết định quan trọng và xây dựng nền tảng cho tăng trưởng dài hạn.

Về VIETORB

VIETORB được hình thành từ nền tảng am hiểu thị trường Việt Nam, kinh nghiệm làm việc quốc tế và tư duy kinh doanh thực tiễn. Chúng tôi giúp doanh nghiệp nhìn rõ cơ hội, hiểu đúng bối cảnh và tìm ra hướng đi phù hợp khi bước vào một thị trường mới hoặc một giai đoạn tăng trưởng mới.

VIETORB làm việc với các doanh nghiệp quốc tế đang tìm hiểu cơ hội tại Việt Nam, cũng như những doanh nghiệp muốn vươn ra những thị trường mới.

Đường chân trời Thành phố Hồ Chí Minh và dòng sông trong ánh chiều vàng

Am hiểu Việt Nam

Không chỉ hiểu thị trường, chúng tôi hiểu bối cảnh kinh doanh, cách các mối quan hệ được hình thành và những yếu tố thực tế có thể quyết định thành công tại Việt Nam.

Kinh nghiệm quốc tế

Kinh nghiệm làm việc giữa nhiều thị trường, ngành nghề và nền văn hóa giúp chúng tôi nhìn một bài toán từ nhiều phía và thu hẹp khoảng cách giữa mục tiêu quốc tế với thực tế tại từng thị trường.

Tư duy thực tiễn

Chiến lược không chỉ cần hợp lý trên giấy. Cách tiếp cận của chúng tôi được hình thành từ kinh nghiệm thực tế trong xây dựng doanh nghiệp, phát triển thị trường, phát triển kinh doanh, quan hệ đối tác và tăng trưởng.

Hợp tác đúng người, đúng bài toán

Không phải bài toán nào cũng cần cùng một đội ngũ. VIETORB kết nối những chuyên gia và người có kinh nghiệm phù hợp với từng dự án, để mỗi vấn đề được nhìn nhận và giải quyết bởi đúng năng lực cần thiết.

Điều chúng tôi tin

Bám sát thực tế

Bắt đầu từ thực tế.

Một chiến lược tốt phải bắt đầu từ việc nhìn đúng thị trường, hiểu đúng doanh nghiệp và không né tránh những giới hạn hay thực tế đang tồn tại.

Bền bỉ

Vững vàng trước thay đổi.

Tăng trưởng dài hạn không đến từ một kế hoạch bất biến, mà từ khả năng thích nghi, điều chỉnh và tiếp tục tiến về phía trước khi hoàn cảnh thay đổi.

Có chủ đích

Biết điều gì thực sự quan trọng.

Không phải cơ hội nào cũng cần theo đuổi. Không phải tăng trưởng nào cũng đáng đánh đổi. Chúng tôi tin vào những lựa chọn có chủ đích, với ưu tiên rõ ràng và nguồn lực được đặt vào đúng nơi cần thiết.

Biểu tượng trâu nước VIETORB màu kem trên nền xanh đậm

Cội nguồn trong từng lựa chọn.

Hình ảnh trâu nước gợi nhắc về một sức mạnh không cần phô trương — vững vàng, bền bỉ và biết mình đang đi về đâu.

Hình tròn trong VIETORB mang ý niệm về sự trọn vẹn: nhìn một vấn đề trong toàn cảnh, đi cùng một hành trình đến nơi đến chốn và dành cho mỗi cam kết sự hiện diện đầy đủ.

Đi xa không có nghĩa là rời xa cội nguồn.

Từ hiểu thị trường đến đưa chiến lược vào thực tế.

Gia nhập thị trường

  • Nghiên cứu & phân tích thị trường

    Làm rõ quy mô cơ hội, bối cảnh cạnh tranh, khách hàng và những yếu tố cần biết trước khi cam kết nguồn lực.

  • Kiểm chứng cơ hội thị trường

    Kiểm chứng những giả định quan trọng về nhu cầu, khả năng tiếp cận và tiềm năng thương mại trước khi đi đến quyết định lớn.

  • Chiến lược gia nhập thị trường

    Xác định thị trường mục tiêu, phương thức gia nhập, định vị và con đường phù hợp để bước vào thị trường.

  • Chiến lược Go-to-Market

    Chuyển định hướng chiến lược thành kế hoạch cụ thể để tiếp cận khách hàng, xây dựng thị trường và tạo những kết quả ban đầu.

  • Phát triển kinh doanh & đối tác

    Xác định, tiếp cận và phát triển những mối quan hệ có ý nghĩa đối với quá trình gia nhập và phát triển thị trường.

Tăng trưởng

  • Chiến lược tăng trưởng

    Xác định đâu là động lực tăng trưởng, đâu là ưu tiên và đâu là hướng đi phù hợp cho giai đoạn tiếp theo.

  • Mở rộng thị trường

    Đánh giá cơ hội tại những thị trường mới và xây dựng con đường mở rộng phù hợp với năng lực của doanh nghiệp.

  • Phát triển lĩnh vực & sản phẩm mới

    Tìm kiếm và đánh giá những cơ hội mới về sản phẩm, dịch vụ, lĩnh vực kinh doanh hoặc mô hình kinh doanh.

  • Chiến lược thương mại

    Rà soát và củng cố định vị, kênh bán hàng, quan hệ đối tác và các yếu tố ảnh hưởng trực tiếp đến hiệu quả kinh doanh.

  • Lộ trình tăng trưởng

    Chuyển những ưu tiên chiến lược thành các bước hành động, cột mốc và quyết định cụ thể.

Hiểu đúng. Chọn đúng. Làm đến nơi.

01

Hiểu đúng

Hiểu thị trường, hiểu doanh nghiệp và nhìn rõ cơ hội cũng như những vấn đề thực sự cần giải quyết.

02

Chọn đúng

Xác định hướng đi, thứ tự ưu tiên và những quyết định quan trọng trước khi cam kết nguồn lực.

03

Làm đến nơi

Đưa chiến lược ra khỏi bản kế hoạch, thành những bước đi cụ thể có thể triển khai và tạo nền tảng cho tăng trưởng lâu dài.

Vì sao VIETORB

Hiểu thị trường từ bên trong

Hiểu những gì nằm sau các con số.

Một thị trường không chỉ được quyết định bởi quy mô, tốc độ tăng trưởng hay số liệu trên báo cáo. Chúng tôi nhìn cả bối cảnh kinh doanh, cách thị trường vận hành, các mối quan hệ và những thực tế có thể ảnh hưởng đến một quyết định kinh doanh tại Việt Nam.

Góc nhìn quốc tế

Hiểu cả hai phía của một cuộc hợp tác.

Làm việc giữa các thị trường không chỉ là bài toán ngôn ngữ. Đó còn là khác biệt về kỳ vọng, cách xây dựng niềm tin, cách làm việc và cách ra quyết định. VIETORB giúp khách hàng nhận diện và thu hẹp những khoảng cách đó.

Kinh nghiệm thực tiễn

Chiến lược phải đứng được trong thực tế.

Góc nhìn của chúng tôi được hình thành qua kinh nghiệm trực tiếp trong xây dựng doanh nghiệp, phát triển thị trường, tăng trưởng thương mại, quan hệ đối tác và hoạt động kinh doanh giữa nhiều thị trường.

Có những chiến lược rất thuyết phục trên giấy nhưng không thể đi được ngoài thị trường. Chúng tôi luôn quan tâm đến khoảng cách đó.
Đồng hành đáng tin cậy

Không dừng lại ở một bản tư vấn.

VIETORB làm việc cùng khách hàng từ khi bài toán còn chưa rõ ràng, qua quá trình tìm hiểu thị trường và xác định hướng đi, đến khi cần kết nối nguồn lực và đưa quyết định vào thực tế.

Chúng tôi muốn có mặt ở những thời điểm cần một góc nhìn độc lập, một cuộc trao đổi thẳng thắn và một người đồng hành đủ hiểu vấn đề để cùng đi tiếp.

Chân dung Michelle Ngoc Nguyen, Nhà sáng lập và Giám đốc điều hành VIETORB
Nhà sáng lập & Giám đốc Điều hành

Michelle Ngoc Nguyen

Hơn 15 năm làm việc với những bài toán về xây dựng doanh nghiệp, phát triển thị trường và kinh doanh quốc tế đã định hình cách Michelle nhìn nhận và giải quyết vấn đề: đi đến phần cốt lõi của bài toán, kết nối những góc nhìn cần thiết và tìm đúng người có thể cùng tạo ra lời giải.

Khả năng kết nối con người, kinh nghiệm và chuyên môn từ nhiều lĩnh vực cũng là nền tảng cho cách VIETORB xây dựng đội ngũ phù hợp với từng dự án.

Michelle có bằng MBA về Tài chính và Khởi nghiệp từ Babson College.

ngoc.nguyen@vietorb.comLinkedIn ↗

Một thị trường mới?
Một chặng tăng trưởng mới?

Hãy bắt đầu bằng một cuộc trao đổi.

Cho chúng tôi biết doanh nghiệp của bạn đang đứng trước cơ hội hay bài toán nào. VIETORB sẽ cùng bạn nhìn rõ hơn những gì cần được tìm hiểu, cân nhắc và quyết định.

Văn phòng
L17-11, Tầng 17, Tòa nhà Vincom Center
72 Lê Thánh Tôn, Phường Sài Gòn
Thành phố Hồ Chí Minh, Việt Nam
Kết nốiLinkedIn ↗

Chia sẻ kế hoạch của bạn

VIETORB chỉ dùng thông tin này để phản hồi yêu cầu của bạn.